現(xiàn)在生意越來越難做了，競爭越來越大，租金年年漲、員工工資年年漲，生活開支越來越大，不少商鋪的經(jīng)營業(yè)務(wù)開始收縮。對于批發(fā)行業(yè)來說，是一個較大的沖擊。一位做連鎖地毯批發(fā)的張老板透露為了節(jié)省開支，降低成本，公司原本40人已經(jīng)縮減到20人。但正是由于業(yè)務(wù)收縮，他才更多出一點(diǎn)時間考慮公司的管理與成本控制，去思考如何讓生意更穩(wěn)定持續(xù)的增長。

　　“以前光顧著業(yè)務(wù)，都沒有時間來想內(nèi)部的管理工作，時代不同了，現(xiàn)在做生意再也不是之前只要光埋著頭苦干就行了”。移動互聯(lián)網(wǎng)的到來對傳統(tǒng)批發(fā)零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊，不僅改變了人們的管理方法，更是改變了人們的管理觀念。“之前不管是進(jìn)貨還是銷售或者庫存管理，我都是在用Excel表格，經(jīng)營中的數(shù)據(jù)繁雜，經(jīng)常出錯，管理也很松散，沒有一個規(guī)范化的體系，生意越做越虧。但應(yīng)用七色米進(jìn)銷存移動端后幫助我解決了不少生意管理中的問題，讓我能把更多的精力投入到經(jīng)營業(yè)務(wù)中去。”張老板在應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)時代的新型企業(yè)管理軟件——七色米進(jìn)銷存后如是說。 　

　　首先在價格管理和促銷掌控上，通過價格體系管理，針對不同的客戶制定不同的價格政策，讓利于公司的長期客戶;并根據(jù)公司的市場策略設(shè)置優(yōu)惠促銷的政策，統(tǒng)一價格及優(yōu)惠口徑，使公司品牌不受影響;設(shè)定商品的最低銷售價格，保障公司的有效利益。

　　其次，在門店調(diào)貨掌控上，公司根據(jù)各門店的要貨計劃進(jìn)行發(fā)貨，保證各門店配送貨的及時準(zhǔn)確并可實(shí)時監(jiān)督各門店的銷售情況。

　　再者，在進(jìn)貨合理性掌控上，根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)得出商品銷售情況，排列商品的熱銷滯銷數(shù)據(jù)，并根據(jù)門店的要貨數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行合理的進(jìn)貨，保證了客戶滿意度，擴(kuò)大銷售，加速公司的資金周轉(zhuǎn)。

　　最后，在經(jīng)營分析及績效管控上，進(jìn)貨報表、銷售報表、庫存狀況、經(jīng)營狀態(tài)報告、利潤報表、業(yè)績報表，六大報表全面分析經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)，為公司的決策做數(shù)據(jù)支撐。

　　據(jù)了解，張老板應(yīng)用的這個高效企業(yè)級應(yīng)用管理軟件——七色米進(jìn)銷存是合肥盈云信息科技有限公司旗下的進(jìn)銷存軟件產(chǎn)品，專為小微企業(yè)和個體商戶服務(wù)，由百萬小微商貿(mào)用戶的智慧商貿(mào)進(jìn)銷存軟件品牌升級而來，完美適配于服裝鞋帽、五金建材、家電數(shù)碼、汽修汽配等行業(yè)，并能夠在網(wǎng)頁端、電腦端、安卓端、蘋果端四大終端無縫切換操作，功能齊全，讓生意管理有一套。